Conseils pour la gestion d’une entreprise familiale
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Le les entreprises familiales sont ceux qui sont formés par un ou plusieurs membres d’une même famille. Ainsi, tant le capital que la gestion de l’entreprise incombent au noyau familial. Ce modèle d’organisation présente des avantages évidents par rapport aux autres, tels que la confiance et la continuité. Toutefois, ces éléments peuvent devenir un inconvénient si l’entreprise n’est pas gérée correctement. Lorsque le lien entre les partenaires est aussi étroit, le risque de conflits entre eux lors de la gestion et de la prise de décisions augmente. C’est pourquoi, dans cet article de l’unComo, nous voulons vous donner quelques conseils pour la gestion d’une entreprise familiale et de réussir.
Les étapes à suivre :
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Pour que la l’organisation des entreprises familiales est aussi efficace et productif que possible, le plus judicieux est d’établir les postes en fonction des capacités des membres qui la composent. Ainsi, chaque membre de la famille aura plaisir à faire ce qu’il fait le mieux et pourra l’exploiter pleinement, ce qui augmentera la production et les bénéfices de l’entreprise.
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L’un des aspects fondamentaux à prendre en compte pour pouvoir gérer l’entreprise familiale sans conflit est de savoir séparer la relation familiale de la relation professionnelle. Profiter de la confiance et du lien créés entre les membres de la famille est approprié pour une bonne gestion d’entreprise. Cependant, le transfert des problèmes et des conflits familiaux à l’organisation de l’entreprise peut entraîner la faillite de celle-ci.
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À cet égard, il est important de comprendre qu’une entreprise ne doit pas être gérée comme une famille. Bien que vous travailliez avec les membres de votre famille, pendant les heures de travail, vous êtes tous collègues et, en dehors des heures de travail, parents et enfants, frères et sœurs, oncles et neveux, etc. Cela signifie qu’il est pratique de séparer les horaires et de fixer des heures pour le travail et d’autres pour le temps libre.
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Pour maintenir une l’organisation des entreprises familiales il est essentiel de respecter les niveaux hiérarchiques, ainsi que d’offrir à tous les employés les mêmes opportunités. Dans de nombreux cas, les entreprises familiales offrent aux membres de la famille un traitement privilégié par rapport aux autres travailleurs du même rang, un fait qui perturbe la main-d’œuvre. Pour éviter le mécontentement des travailleurs et maintenir la productivité, il est important que tous les membres d’un même niveau de travail soient traités de la même manière.
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Fixer des objectifs et stratégies à suivre est fondamental pour gérer l’entreprise familiale. Ce modèle d’organisation prend généralement chaque décision et crée les différents organes sociaux en fonction des particularités de la famille, en configurant sa propre image et ses caractéristiques. En ce sens, il est important d’établir un Conseil de famille composé de membres ayant des capacités stratégiques.
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Le Protocole familial est une étape essentielle pour la bonne gestion de l’entreprise familiale. Ce faisant, tous les membres doivent mettre sur la table chacun de leurs intérêts, objectifs et types de relations avec les autres membres afin de créer un document commun avec des lignes directrices et des règles à suivre au jour le jour.
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Il est conseillé de prévoir la succession des générations à l’avance pour assurer la continuité de l’entreprise familiale. Il est important de se préparer à tout revers et de savoir qui sera le prochain dirigeant de l’entreprise.
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Gardez à l’esprit tous ces éléments conseils pour la gestion d’une entreprise familiale et augmente l’efficacité et la productivité de votre entreprise. N’oubliez pas qu’une mauvaise gestion peut entraîner la faillite de votre entreprise et, dans le pire des cas, même nuire aux relations familiales.
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