Comment résoudre les conflits dans les entreprises familiales
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Le les entreprises familiales sont un modèle d’organisation qui peut être très fructueux s’il y a une bonne gestion des affaires et un accord commun entre tous ceux qui en font partie. Cependant, malgré cela, elle peut aussi devenir l’une des principales sources de conflit entre les travailleurs, soit en raison d’intérêts conflictuels au travail, soit de tensions entre eux dans leur vie personnelle. Lisez attentivement l’article suivant de l’exagon, découvrez des conseils utiles pour la résolution des conflits dans les entreprises familiales et assurer son bon fonctionnement.
Les étapes à suivre :
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La prise de certaines décisions, telles que l’établissement de hiérarchies professionnelles, la définition de la rémunération, la délimitation des fonctions et des privilèges, l’autorisation de l’incorporation de certains membres de la famille et pas d’autres, sont quelques-unes des principales situations qui génèrent généralement les problèmes des entreprises familiales. Lorsque ces conflits surgissent, il faut les reconnaître, y faire face et essayer de les résoudre par le dialogue et le partage d’opinions et de réflexions.
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Une étape fondamentale pour la résolution des conflits dans les entreprises familiales est que les personnes concernées ont la capacité de séparer les relations personnelles et professionnelles, ainsi que de se concentrer exclusivement sur intérêt de la société en laissant de côté leurs positions et leurs besoins particuliers. De cette manière, on trouvera un bon moyen de trouver des solutions qui seront bénéfiques pour tous les membres et, surtout, pour le bon fonctionnement de l’entreprise et son succès futur.
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En outre, comme pour tout autre type de société, dans le les entreprises familiales il doit y avoir une organisation claire et précise. Il doit indiquer la position de chacun des membres impliqués dans la gestion, en établissant surtout la position et l’autorité du fondateur ou l’autorité maximale de la société. Ainsi, il y aura une personne chargée de la médiation en cas de conflit de travail, de la gestion de la situation et de la recherche de la meilleure solution pour l’entreprise et les travailleurs.
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Cependant, dans de nombreux cas, les choses ne sont pas bien définies et les personnes qui font partie de l’entreprise familiale ne sont pas capables de faire face au problème et d’atteindre un point commun par elles-mêmes. C’est alors que la meilleure option pour résoudre les conflits familiaux est d’engager les services d’un conseil ou expert externeCelle-ci aura ses propres critères puisqu’il lui manque un lien affectif à la fois avec la société familiale et avec les personnes concernées.
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Le la médiation et l’évaluation neutre est toujours un pari sûr pour les entreprises familiales qui veulent se maintenir à flot, mais qui ne peuvent pas y arriver seules. Toutefois, pour que cela fonctionne, il est essentiel que tous les membres de la famille soient prêts à suivre de nouvelles directives, à assumer leurs erreurs et à apporter les changements que le professionnel externe juge appropriés.
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